少妇超级乱婬长篇小说,少妇大叫太大太爽受不了,少妇被又大又粗猛烈进出视_无码

    1. <tbody id="d9bod"><pre id="d9bod"></pre></tbody>
      

    2. 新聞資訊 新聞資訊

      內頁左側聯系方式

      發布時間:2018-08-20 00:00:00
      深圳市寶路華運輸(集團)有限公司
      地址:深圳市寶安區寶城115區寶安客運中心大樓7樓
      電話:0755-29978772
      傳真:0755-29978771
      郵箱:14055437@qq.com
      /
      /
      /
      以創新應對航空高鐵沖擊

      以創新應對航空高鐵沖擊

      • 分類:行業動態
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-01-13 00:00
      • 訪問量:

      【概要描述】

      以創新應對航空高鐵沖擊

      【概要描述】

      • 分類:行業動態
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-01-13 00:00
      • 訪問量:
      詳情
      深圳客貨中心獲廣東企業管理現代化創新成果大獎
              貴廣高鐵正式通車,列車運行時間縮至4小時左右。這樣的喜訊,對于深圳市投資控股公司旗下、深圳市最大的客運場站服務企業——公路客貨運輸服務中心有限公司(下簡稱客貨中心)來說,卻形成重大挑戰——將直接沖擊60多條汽車線路。
              類似的挑戰,對客貨中心來說,近年已遇多次??拓浿行姆e極應對,提出了“改善管理提升效率,強化經營提升效益”的雙輪驅動戰略,管理成果《差異化治理與矩陣化管控在類集團型企業的實踐》、《價值工程在道路客運企業的應用》分獲第二十四屆廣東省企業管理現代化創新成果一等獎、二等獎。
            服務創新
              從粗放式服務走向貼心服務
               客貨中心原屬市交通運輸委員會直屬事業本位,2006年12月轉制為國有企業,2010年劃歸市投資控股有限公司管理,主要經營羅湖、深圳北等8大汽車客運場站,客運線路連接港澳,輻射廣東全省,通達湖南等13個?。ㄊ校?。
      近年來,隨著廈深、武廣等高鐵的開通、航線的増長以及私家車的普及,公路客運需求大大壓縮。面對市場困境,怎么辦?客貨中心有關負責人介紹:“我們從服務創新著手,多管齊下,不斷提升場站服務軟硬件環境和科技水平。”
              過去粗放式的服務,已不適應市場的需求。變化最直接體現在溫馨親切的服務軟件環境上。比如,如何讓買票更便利?除提供站內聯網售票、自助售票機外,旅客還可通過電話、網絡等多種指尖購票途徑購票??拓浿行某蔀槿∈讉€微信售票的試點單位,目前指尖購票的方式中,20%的車票通過微信售出……同時,在硬件環境方面,進行了智能化、人性化改造。
             經營創新
              應用價值工程優化服務流程
               為化解因市場變化而產生的危機,客貨中心積極應用價值工程大力開展“雙增雙節”活動??拓浿行母笨偨浝韰浅山榻B,首先是優化業務流程,實現業務增值,按業務板塊制定關鍵業務流程體系,形成流程工作標準、制度、流程管理辦法。如,原來所屬8個場站各自負責包裹托運業務,為擴大業務量,對8個場站包裹托運業務進行整合,統一與物流公司對接,顯著提高了托運量。在科學配置資源方面,客貨中心不斷提升資源價值。如將經營性物業集中配置給所屬的君之安物業公司經營,實現了物業管理的專業化、規范化。
             管理創新
               精細管理內涵式發展
                在管理中,客貨中心也進行了一系列改革。
                客貨中心針對治理機制功能弱、決策力不強;界面劃分不清晰、管理力不強;制度建設滯后、落實力不強等三大問題,圍繞“有利于提升效率、有利于提高積極性、有利于實現集團目標”的三個有利于,借鑒“24小時在線、360度聯系、海量數據取勝”的互聯網思維方式,建立了矩陣化集團管控體系。將涉及的審批、報告等196個工作事項劃分為核心決策事項、高影響力事項、重要事項、日常事務事項。組織中層以上干部對每個事項逐一打分評定、反復征求意見、研究討論,確定哪些事項屬于上述四類事項。根據不同事項確定決策方式和權限。通過建立矩陣化集團管控體系,明確了客貨中心總部與所屬子公司的功能定位和管理邊界,使協調權、決策權和執行權更加清晰。
              客貨中心經營發展部徐濟勇部長告訴記者,建立矩陣化集團管控體系后取得了明顯效果。例如由客貨中心總部決策的核心決策事項由過去的91項降至為48項,事務性工作進一步下沉,審批及報告事項減少47%??拓浿行目偛抗ぷ髁康臏p少帶來了機構和人員的減少,所屬子公司自主經營活力得以釋放,整體盈利能力和運行效率顯著提升。
      (載《深圳特區報》)

      相關資訊

      • 微信購票

        掃描二維碼
        微信購票
      少妇超级乱婬长篇小说,少妇大叫太大太爽受不了,少妇被又大又粗猛烈进出视_无码